Обучение нового поколения менеджеров, которые в будущем справились бы с трудной задачей управления службой здравоохранения. Это цель нового проекта «Лидеры в сфере здравоохранения», который осуществляет Фонд 2065 им. Леслава А. Паги. В рамках этого проекта 30 студентов и выпускников факультетов управления, экономики, финансов, права и общественного здоровья, которые связывают свою карьеру со сферой здравоохранения, получили стипендию и уникальную возможность приобретения знаний, которых нет в книгах, непосредственно от практиков: представителей государственных и частных медицинских учреждений, которым каждый день приходится сталкиваться с несовершенством существующей системы. Опытом с будущими менеджерами поделился проф. Хенрик Скаржиньски, который с нуля создавал в Польше систему помощи глухим и слабослышащим людям, которая включала в себя раннюю диагностику, хирургическое лечение и реабилитацию. В Международном Центр Слуха, которым он руководит, выполняется самое большое количество слухоулучшающих операций в мире.

Будущим менеджерам придется столкнуться с проблемами, которые не могут решить чиновники, работающие сегодня. Одной из ключевых проблем является, так называемая, рационализация системы здравоохранения, что было отмечено во время дискуссии, организованной Фондом в офисе Фондовой Биржи при участии представителей Министерства Здравоохранения, а так же частных и государственных медицинских учреждений. «Сегодня каждый пациент хочет иметь доступ к новейшим и самым лучшим медицинским услугам. Однако, нет такой страны в мире, которая могла бы оправдать эти ожидания», — подчеркнул профессор Хенрик Скаржиньски. «В Польше, где расходы на здравоохранение несравненно ниже, чем в США и многих европейских странах, проблема разделения медицинских услуг является особенно трудной. И, — как заявил участвующий в дискуссии бывший Министр Здравоохранения, Марек Балицки, — она последовательно в течение многих лет замалчивается». «В настоящее время у нас нет явных, разумных методов распределения медицинских услуг. Зато у нас есть плохая система финансирования, которая поддерживает некоторые услуги, но не обязательно те, которые нужны больше всего», — подчеркнул д-р Балицки.

Представители как государственных, так и частных больниц были согласны в одном – в будущем необходимо привести к тому, чтобы Национальный Фонд Здравоохранения платил за оказываемые медицинские услуги. В настоящее время больницы должны принимать пациентов (это их обязанность по закону), но лечение не оплачивается вовремя. «Проведенный в 2008 году анализ причин возникновения задолженностей больниц выявил необходимость отмены ограничений», — сказал Марек Балицки. По его мнению, стоит последовать примеру системы, принятой в немецком здравоохранении, когда больницы подписывают открытые договоры и борются за пациента, за лечение которого платит Национальный Фонд.

В поисках новых решений системы здравоохранения, проф. Хенрик Скаржиньски предложил, чтобы в Польше была выделена группа стратегических больниц, в которых проводится самое большое количество операций и госпитализаций и предоставляются медицинские услуги на самом высоком уровне. «Этим больницам не пришлось бы иметь дело со слишком часто меняющимися правилами и ограничением услуг», — говорил проф. Скаржиньски.

Дискуссия была началом уникальной лекции, которую прочитал проф. Скаржиньски группе студентов. «Самым важным на пути к успеху в области здравоохранения», констатировал он во время лекции на Фондовой бирже, — «является, то что в поиске новых решений следует принять во внимание социальные нужды, просто на просто самих пациентов. Если мы потеряем их из нашего поля зрения, то мы не достигнем хорошего результата», — учил он будущих менеджеров. Он так же открыл стипендиатам собственный рецепт успеха: «Нужно иметь мечту и пытаться ее реализовать. Верьте в себя. И никогда не говорите, что Вам не удастся».